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    華為成立于哪一年?

    放大字體  縮小字體 發布日期:2022-07-10 08:44:46    作者:yyzn-admin    瀏覽次數:157
    導讀

    1987年華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,主要創始人任正非,成立于1987年,總部位于深圳。華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式

    1987年

    華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,主要創始人任正非,成立于1987年,總部位于深圳。

    華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式注冊成立,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

    華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務,并致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

    業務領域

    華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率,降低經營成本。

    華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,致力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定制、生產終端,幫助電信運營商發展業務并獲得成功。

    華為還將對網絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中,堅持“開放、合作與創新”,與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系,構建健康完整的終端生態系統。

    華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商,專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力,快速響應客戶需求,提供客戶化的產品和端到端的服務,助力客戶商業成功。

    華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網絡、網絡能源? 、電信增值業務和終端等領域,致力于提供全IP融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,方便人們的溝通和豐富人們的生活。

    2017年8月,華為云業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出,華為云BU要有“嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景,嶄新的面向客戶的方式 。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面:1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。

    2018年10月12日,華為公布了在量子計算領域的最新進展:量子計算模擬器HiQ云服務平臺問世。

    全球運營

    華為1996年進入香港;1997年進入俄羅斯;1998年進入印度;2000年進入中東和非洲;2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區,2002年進入美國。

    截止2016年底,華為在全球168個國家有分公司或代表處;同時,依據不同國家或地區的能力優勢,在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所,28個創新中心,45個產品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規模的研發團隊,每年銷售額10%投入研發,累計獲得專利授權36511件。過去10年,華為累計研發投入250億美金。

    在這樣一個全球性的市場網絡與研發平臺上,產品的研發需求來自華為,架構由歐美頂尖專家設計,硬件由華為中國團隊完成,軟件主要由印度科技人才承擔,制造主要由富士康公司完成,最后再在華為的全球市場網絡進行銷售。

    2015年,華為支持客戶1500多張網絡的穩定運行,保障全球130多個重大事件/自然災害網絡穩定。

    華為的全球化擴張有三個核心特征:

    全面西化

    從1996年開始,華為先后聘請IBM等美國、英國的十多家咨詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革,17年來用于管理變革的成本總計達到50多億美元,其結果是,構造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程,這是華為能夠在全球市場立足并獲得成功的根本要素。

    法律遵從

    遵守聯合國法律和美國法律,華為將美國法律視為國際法,因為在事實上,美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外,還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年,累計虧損13億美元,虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元,如果以今后每年6000萬美元的盈利目標計算,還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。

    文化遵從

    華為有一個道德遵從委員會,其主要職能就是引導和規范華為員工從語言、習俗、宗教、乃至于生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。

     
    (文/yyzn-admin)
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